【职场】‌任正非：还过个屁年！

　　‌任正非：还过个屁年！

　　原创 首席品牌评论 首席品牌评论 2025年02月01日

　　春节前，赚了钱的大公司们通常都忙着年会，公司全体上下进入了放假前的“垃圾时间”。

　　一个有意思的现象是，但凡觉得2024年日子过得还不错的公司，年会舞台上都有小姐姐唱跳《APT.》。

　　可是美的集团总裁方洪波，却在1月23日“不合时宜”地签发了一则文件《关于简化工作方式的要求》。

　　文件中强调：“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”

　　美的对于简化工作的要求之“接地气”，甚至直接禁止内部用PPT沟通，这简直写出了打工人对于职场“形式主义”深恶痛绝的心声。

　　在美的春节禁令的身上，我看到了华为的影子，这是一家公司走向伟大和卓越必备的魄力。

　　了解任正非的人都知道华为“不过年”，在有一年春节前，任正非甚至对着高管拍了桌子、爆了粗话：“还过个屁年！”

　　任正非为什么不喜欢过年？

　　任正非：还过个屁年！

　　有人嘲笑：“任正非总在喊‘冬天来了’，喊了二十年。”

　　但正是这种近乎偏执的“怕死”，让华为活成了打不死的“小强”。

　　2003年，思科诉讼、骨干叛逃、母亲车祸离世，任正非身患抑郁，多次想自杀。但他转身带着团队啃专利、打官司，硬生生把“抄袭”标签撕碎。

　　2016年底华为年终座谈会上，任正非听取了各部门负责人的发言。

　　这些发言中，有的高管避实就虚、报喜不报忧，有的则指鹿为马、说些不相关的事情。

　　这些行为引起了任正非的不满，他当即怒斥道：“还过个屁年，把寒气传递到每个人！

　　任正非的“寒气论”，本质是一种生存本能。他总说：“活下去，是华为的最低纲领，也是最高纲领。”

　　当别人在泡沫里狂欢，他埋头囤粮；当别人高喊“颠覆式创新”，他坚持每年砸千亿搞研发，把“城墙口”越轰越宽。

　　2019年，美国制裁令一出，华为连夜启动“备胎计划”，麒麟芯片、鸿蒙系统从保险柜里杀出，震惊世界。

　　华为的财报上，研发经费一栏永远刺眼：2021年，1427亿，占营收22.4%。

　　这是什么概念？相当于百度全年营收的1.15倍。

　　华为的年，从来不是庆功宴

　　2018年，华为站上世界之巅。

　　那一年，它超越苹果，跻身全球第二大手机厂商；5G专利数量碾压欧美；基站覆盖170个国家，服务三分之一地球人口。

　　美国《时代》周刊写道：“这家中国公司，正在重新定义未来。”

　　但高光背后，阴影已至。

　　当华为的营收从8914亿（2020年）跌至6340亿（2021年），当美国制裁的锁链从芯片、5G一路勒到操作系统和供应链，甚至开始有人问：“华为还能活多久？”

　　那几年，当其他企业忙着年会抽奖、年终总结时，任正非在内部拍桌子骂人：“有些部门用90%的时间邀功，10%的时间糊弄问题，这种会不如不开！”

　　华为的年，从来不是庆功宴，而是战时动员会。

　　华为的“年味”，是硝烟味

　　任正非厌恶一切形式主义。

　　某年春节，玻利维亚高原零下20℃，73岁的他拖着糖尿病身躯飞去陪基层员工过年。阿富汗战火纷飞时，他带着高管直奔前线：“士兵在哪，司令就在哪。”

　　华为的“年味”，是硝烟味。

　　2021年，当营收暴跌28%，任正非在内部信写：“把活下来作为主要纲领，边缘业务全线收缩，把寒气传给每个人。”

　　有人觉得残酷，但华为的逻辑很简单：蛋糕小了，分蛋糕的人必须更拼命。

　　于是我们看见——

　　手机市场份额断腕，转头拿下全球最大储能订单；

　　5G海外遇阻，矿工出身的任正非戴上安全帽，带着团队下矿井、进钢厂，把5G变成煤矿的“氧气瓶”、钢铁厂的“安全绳”。

　　华为不过年，因为它永远在“渡劫”。

　　任正非的“三不主义”

　　“不吹牛、不上市、不称王！”

　　这是任正非给华为立的三条铁律。

　　早年有员工写万言书谈战略，任正非批了八个字：“有病治病，没病辞退。”

　　总理曾提出给华为拨款3亿，他当面说“好”，转身婉拒。

　　苹果、三星争“全球第一”头衔时，他下令：“谁敢说华为打败了谁，立刻罚款！”

　　在任正非眼里，华为只是一粒种在冻土里的土豆。

　　“称王称霸？先想想怎么熬过寒冬。”

　　这种“反常识”的背后，是刻进骨子里的清醒。

　　他给全员分股权，自己只留1.01%；给应届生开百万年薪，却把“奋斗者协议”写进合同；他坐地铁、吃食堂，却鼓励员工“钱给多了，不是人才也变人才”。

　　华为没有神话，只有一群怕死的人，在用最笨的办法求生。

　　有人问：“华为凭什么让美国害怕？”

　　答案不在5G专利数量，而在上海青浦基地的工地上——这座“科技乌托邦”里，藏着中国制造业的未来。

　　答案藏在华为的“天才少年团”里——任正非在全球撒网，用顶级薪水“囤积”数学家、物理学家、化学家。

　　更深的答案，在任正非的一段话里：

　　“一个人一辈子能够做成一件事就已经不简单了13亿人每个人做好一件事拼起来就是伟大祖国。”

　　华为的寒气，恰恰是中国企业最缺的清醒。

　　当某些公司靠PPT融资、用补贴抢市场时，华为在零下40℃的北极测试基站，在撒哈拉沙漠调试设备。

　　华为用36年的“不过年”，换来了一个真理：

　　所有捷径都是弯路，所有红利都要用命来换。

　　写在最后

　　2022年，76岁的任正非说：“华为的冬天，可能长达十年。”

　　但翻开历史，华为哪一年不是在过冬？

　　任正非的“不过年”，不是悲观，而是一种生存智慧：把每一天都当成最后一天活，把每一场仗都当决战打。

　　当美国议员叫嚣“华为已死”，任正非的回应很“华为”——

　　“他们拿起鞭子，抽打的是一辆战车。”

　　这辆战车上，载着中国制造的尊严，更载着一个古老民族重回世界之巅的野心。

　　华为寒气逼人？

　　不，那是火种未灭。